一品學(xué)堂回顧丨新的一年如何建立企業(yè)三大系統(tǒng)
轉(zhuǎn)眼年底，企業(yè)面臨幾大問(wèn)題：①年底分紅不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分得公平？②公司戰(zhàn)略不清晰，通常老板說(shuō)了算，高層完全不關(guān)心？③年底跳槽旺季，如何留住核心人才，解決留人招人問(wèn)題？
為幫助創(chuàng)業(yè)者更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)難題，以更好的姿態(tài)預(yù)見(jiàn)2020，12月20日下午兩點(diǎn)，一品創(chuàng)客海峽文創(chuàng)（湖里）基地特邀長(zhǎng)松咨詢李金浩講師為創(chuàng)業(yè)小伙伴帶來(lái)一場(chǎng)干貨滿滿的講座沙龍。
活動(dòng)共吸引了來(lái)自一品創(chuàng)客內(nèi)部孵化/外部邀請(qǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、30余位創(chuàng)業(yè)者到場(chǎng)。授課前，李金浩老師通過(guò)簡(jiǎn)單的提問(wèn)了解創(chuàng)業(yè)者們想要了解內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)，并決定從公司的績(jī)效考核、薪酬管理制度兩方面作為本次分享的出發(fā)點(diǎn)。
沒(méi)有到場(chǎng)的小伙伴不要著急
小創(chuàng)總結(jié)了本次課程的三大重點(diǎn)板塊
一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧
將工資分為固定工資與效益工資
價(jià)值工資=固定工資+績(jī)效工資
效益工資=提成+獎(jiǎng)金+分紅+股份
固定工資與工作的數(shù)量有關(guān)，要求：考勤
績(jī)效工資與工作質(zhì)量有關(guān)，要求：工作質(zhì)量
效益工資與目標(biāo)有關(guān)，要求：目標(biāo)達(dá)成率
發(fā)每一分錢，都要有依據(jù)、有要求、有價(jià)值
將崗位類型按照工作內(nèi)容分為上山型、平路型、下山型
上山型：以結(jié)果為導(dǎo)向的工作崗位
如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售等
固定：績(jī)效=4:6
平路型：以行政管理為導(dǎo)向的工作崗位
如行政、人力、財(cái)務(wù)等
固定：績(jī)效=6:4
下山型：以技術(shù)研發(fā)為導(dǎo)向的工作崗位
如電工、司機(jī)、技術(shù)等
固定：績(jī)效=8:2
從公司三大體系（績(jī)效評(píng)估體系、薪酬分配體系、員工體系）入手
完善公司的績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)公司的英雄，淘汰公司的狗熊
完善公司的薪酬分配體系，讓一部分優(yōu)秀的員工先富起來(lái)，讓觀望的人動(dòng)起來(lái)，讓混日子的人慌起來(lái)
完善公司的員工體系，從內(nèi)部激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才加盟。短期與員工實(shí)現(xiàn)利益共同體，長(zhǎng)期與員工實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體
一品學(xué)堂是一品創(chuàng)客主辦的優(yōu)質(zhì)系列公開(kāi)課活動(dòng)，每期課程均指定不同主題方向，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?導(dǎo)師蒞臨一品為創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)提供深度、有料的創(chuàng)業(yè)類知識(shí)講座，同時(shí)也借活動(dòng)為廣大創(chuàng)業(yè)者們搭建互通交流的合作平臺(tái)。關(guān)注我們，即可了解最新最有料的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
一品威客創(chuàng)客空間——廈門(mén)和福建省最具規(guī)模和影響力的本土創(chuàng)業(yè)孵化品牌之一，在廈門(mén)擁有6個(gè)孵化基地，孵化面積49000平方米，可以同時(shí)容納超500支團(tuán)隊(duì)、超5000位海峽兩岸創(chuàng)業(yè)者進(jìn)駐。其中，3家為國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間，1家為國(guó)家級(jí)“海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地”，1家福建省級(jí)臺(tái)灣青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。目前，一品創(chuàng)客已累計(jì)孵化企業(yè)近1000家，累計(jì)入駐青年創(chuàng)客總?cè)藬?shù)超過(guò)2000人。
長(zhǎng)松咨詢——主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，目前在全國(guó)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)占鰲頭。以管理系統(tǒng)為主導(dǎo),分別有企業(yè)操盤(pán)手培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)、企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)等項(xiàng)目，產(chǎn)品形式為工具包、培訓(xùn)課程、咨詢輔導(dǎo)、在線教育等。在國(guó)內(nèi)擁有21家分子公司，20余家深度合作機(jī)構(gòu)，超過(guò)80000家的企業(yè)客戶。